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天思經理人ERP

天思經理人ERP


天思經理人ERP——工廠管理專家

●1  利用ERP升級管理,帶動産業重新“洗牌”

    我國中小企業在高速發展的同時,都在承受材料成本漲價、能源限制、勞動力空前緊張、競争日趨激烈等壓力。很多企業家越來越明顯地意識到,自己企業遇到了發展的瓶頸,如果不改變,根本無法想象業務進一步擴大後企業會亂成什麼樣。

    面對生存和發展的壓力,企業所有者和經營者們都在積極尋找方法力圖改變現狀:學習MBA課程,管理咨詢,進行企業診斷,導入ISO認證體系,引入ERP管理工具……,以期擴大生存空間,降低成本,消除管理瓶頸,創造後續發展的基礎。事實證明成功導入ERP是最有效的解決方法之一,它可滿足企業更加客戶化的需求、更準确的訂單承諾、更短的提前期、更準時的交貨、更好的售後服務等方面的苛刻要求。

    市場面前,機會均等。中小企業的競争夥伴們同樣面臨着競争環境日益惡化、管理局限性越來越明顯的壓力。誰能更快地适應變化,更快地理順和提升運作管理水平,誰就能更早地甩開競争對手,在新環境中取得,在産業格局“洗牌”重組的挑戰中占據有利的競争地位。

    我們驚喜的發現,産業升級和管理升級悄悄地興起,越來越多的企業開始關注ERP能否帶來超越對手差異化的競争能力。天思軟件集團根據多年來為廣大中小企業推行ERP的經驗和實例,有力的證明了天思經理人ERP可以最大限度地提高企業的商務潛能;幫助中小企業提高周轉速度,降低資金占用,提高交付及時率,降低質量損耗,有效壓縮(采購、外協、生産、管理)成本;是徹底提升競争力和消除管理瓶頸的有力工具。

●2  天思經理人ERP能給企業帶來什麼?

●2.1  動态庫存最小化

    生産采購人員接到客戶訂單後,因為不知道當前的庫存構成狀況,更不明确未來一段時間的庫存變化狀況,隻能通過推後交付日期、多下單、多采購來應付訂單交付。天思經理人ERP将庫存精确化,綜合全部訂單,統一計劃采購在途、受訂、在制、材料未發、可用、安全庫存、質檢合格率、車間在制品等所有相關的動态信息,分析何時需要采購、采購多少?何時需要生産、何時交付等。做到始終按照訂單分析保持庫存的動态最小化,提高訂單交付的可靠性。

●2.2  加工排産合理化

    企業經常會遇到客戶訂單不能及時交付的情況,生産部門的排産安排常被批評和抱怨。天思經理人ERP對于這些排産的不确定性,采用了多層次的産能管理系統。通過主生産計劃(MPS)确保物料的按時供應和生産的正常進行;工程變更功能可以快速地實現産品結構和工藝的變更以及按訂單生産,來滿足客戶多樣性、個性化的需求;精細的車間管理系統,控制每張訂單、工序的生産進度以及領發料情況;通過可視化排産,圖形化透明地反應生産情況、機台的負荷情況,使産能達到最優化。

●2.3  質檢效益最大化

    在企業中,我們經常聽到生産主管和财務部門抱怨生産過程中的廢品太多,導緻制造費用的居高不下,主要原因是質檢把關問題嚴重。天思經理人ERP通過進貨送檢、出貨送檢、銷售退回送檢、存貨送檢嚴格用料控制,降低材料成本;通過工序送檢、半成品送檢、委外送檢等完善的質量管理體系,确保産品的質量。

●2.4  物流财務同步化

    物流業務情況不能及時地反應到财務部門,是企業管理的一大頑症。天思經理人ERP通過強大的信息集成技術,幫助企業實現收付款業務與銷售、采購之間業務信息的動态同步共享。所有的銷售采購業務引起的出入庫物流動作,都可以自動及時地反映到收付款系統,真正實現财務與業務的一體化。

●2.5  成本計算準确化

    企業在測算成本時總說不清成本的準确構成,更不能準确分析産品成本過高原因。天思經理人ERP通過累計式的計算每個工序材料的領料情況,準确核算原材料的成本;通過成本計算公式,容許企業對直接人工、制造費用、管理費用、營業費用按照自行設定的個性模式進行分攤以及多層次獨立核算;通過預測系統,對原料的成本進行及時的管控,為接單、新品研制、管理改善提供判斷依據。

●2.6  财務資金透明化

    很多企業不了解當前及未來一段時間内的資金狀況,形成資金積壓或者資金斷鍊,影響企業的信譽和發展。天思經理人ERP随時通過“企業運營資金預估表”等分析報表,幫助企業的決策者及時了解企業未來一段時間内的收款情況、付款情況、可用資金情況,企業經營狀況是否良好、資金是否緊缺、企業償付能力大小等。

●2.7  銷售服務實時化

    銷售人員在接單時,通常會遇到有兩類難題:1)接單承諾,2)訂單進度。天思經理人ERP在業務人員接單時,可以通過精确的貨品庫存信息,查詢出當前的庫存狀況及其生産的原始單據、采購在途的未來到貨情況,讓業務人員能夠清楚知道庫存貨品的用途;通過系統成本預測功能,可以在貨品成本基礎上分析得出給客戶的價格是否合理,毛利率是多少;通過MRP運算結合産能分析能夠清楚知道産成品的交貨期;通過生産動态表,可以清楚掌握每個客戶訂單的生産情況,能有效控制成品交期。

●2.8  管理預警自動化

    一般ERP不能主動地反應管理問題,需要管理者到繁複的ERP系統和數據中自己找問題,這種做法使ERP的應用價值大打折扣。天思經理人ERP針對管理者需求,提供了主動提醒的管理預警功能,大大提高了管理效率和效益。

●2.9  關聯信息集成化

    天思經理人ERP提供了業内最強大的部門間業務信息的集成性。通過單據之間相互關聯,系統把物流與财務、物流與生産、生産與财務、生産與行政、行政與财務系統之間的業務關聯緊密地集成在一起,幫助客戶管理人員随時獲取相關業務信息。

●2.10  應用設置自助化

    天思經理人ERP從菜單、業務流程,到單據、報表、屏幕表現形式語言、币種、權限等,軟件提供了大量的用戶自定義功能,使用戶可以在遵守ERP集成化控制的原則下,根據自己的管理方法、操作習慣使用軟件,從而更好地适合多種管理形式的企業。

●3  天思經理人ERP職能部門業務流程圖

●4  天思經理人ERP功能模塊簡介

天思經理人ERP的産品功能模塊組包括:

生産管理   BOM組合生産、簡易生産、工序生産、MRP計劃生産、全能生管、生産質檢、委外托工

物流管理   采購管理、銷售管理、庫存管理、物流成本、物流質檢、海關貿易

财務管理   總帳管理、收款管理、付款管理、票據銀行、固定資産

行政管理   人事考勤、薪資管理、審核流程、預警管理、系統自定義

●4.1  系統設置

    提供用戶自定義的各種基礎數據編碼,比如客戶/廠商信息、會計科目設置、貨品資料信息、審核流程設置、操作者及權限信息等。

●4.2  采購管理

    軟件從請購單到詢價單、采購訂單、收貨檢驗、驗收入庫等過程進行管理,幫助企業管理合同、定金,從價格、質量、交貨及時率等角度詳細評價和比較供應商的曆史信用,以及處理異常業務的退回等。

●4.3  銷售管理

    軟件有針對性的從報價到受訂單/合同、定金、折扣處理、信用檢查與控制、準備貨物、發貨出庫(退貨處理)等過程進行追蹤管理。提供針對業務員、産品、時間等多維角度的統計分析表。

●4.4  庫存管理

    軟件從庫存物品的出入庫操作、庫存調整調撥業務、盤點業務及盈虧差異處理等過程進行管理,支持多倉庫、貨位、批次、包裝單位等管理方式,支持固定、變動成本核算方式和多種計算方法。

●4.5  收款管理

    軟件通過特有的憑證模版自定義技術,幫助企業實現收款業務(應收、預收、沖消、票據等)與總帳和銷售之間的信息動态同步和共享。所有銷售業務引起的出入庫物流業務細節,都可以自動及時地反映在财務帳上,軟件還提供多角度收款考核及真實的應收帳款帳齡分析。

●4.6  票據銀行

    軟件對企業經營活動中遇到的支票、本票、期票、信用證等票據業務進行管理,包括沖消、托收、兌現、轉付、貼現、退票、注銷、還票、質押等業務,提供票據的帳齡分析。同時管理銀行帳戶的收支情況、資金預估、餘額調節表、内部結算、代付款等相關業務。

●4.7  總帳報表

    幫助企業管理日常帳務及财務報表工作(憑證、帳簿、報表等)。所有不是從物流業務自動結轉記帳的憑證(如費用報銷等)都可以在總帳模塊中錄入并彙總總帳,同時,各種财務報表和管理報表都可以由用戶自己定義。

●4.8  固定資産

    軟件幫助企業管理固定資産及其變動明細、固定資産每月折舊的自動記帳和報表制作等工作,從而做到準确及時,節省企業财務人員的工作量。

●4.9  工序生産

    企業接到加工訂單後根據制成品工藝路線産生各工序的生産加工單,各生産車間憑工序加工單進行原材料的領退,工序生産完工後,進行各工序的生産日報作業,完成後進行成品繳庫,并通過人工及制費分攤作業核算成本。企業可通過生産動态表對工序生産情況進行有效控制。

●4.10  質檢管理

    系統提供對采購貨品、托工繳回貨品、工序生産貨品、制成品等的品質管理。各種質檢情況下,當貨品入庫時,可以先進行入庫送檢,檢驗後對合格品進行入庫,對不合格品視不同情況進行相應處理,幫助企業有效控制入庫物料品質、準确更新庫存有效數量,保證生産的順利進行。

●4.11  BOM組合生産

    系統嚴格按BOM表用量進行組合,成品繳庫的同時沖減原材料的庫存數量,能有效控制原材料的使用數量,準确計算出成品成本。

●4.12  MRP計劃生産

    系統依據訂單要求的時間、數量進行生産需求分析,并自動産生原材料采購計劃和制成品生産計劃(含委外加工計劃),指導企業進行物料采購,同時生産車間依據加工單進行原材料的領退作業,生産完工後進行繳庫,并通過人工及制費分攤作業核算成本。幫助企業控制貨品庫存,實現動态庫存最小化,對企業自制生産業務和委外加工業務進行有效管理。

●4.13  簡易生産

    企業接到加工訂單後,可依據BOM表進行材料需求分析并産生原材料采購計劃,指導企業進行物料采購,同時生産車間依據加工單進行原材料的領退作業,生産完工後進行繳庫,并通過人工及制費分攤作業核算成本。清晰、有效地管理企業的采購業務,從而達到有效管理企業生産領料業務和有效控制生産成本的目的。

●4.14  全能生管

    系統依據訂單要求的時間、數量進行主生産計劃運算,并根據主生産計劃的結果進行材料需求計劃運算,産生缺料表,知道企業原材料采購,同時依據主生産計劃的結果進行請制單維護作業,把所需生産的成品自動轉成加工單,再依據産品工藝路線的設置産生工序生産通知單,對産品生産工序進行管理,還可以結合産能分析,計算出每道工序生産機台的生産能力和生産負荷,使企業可以有效把握工序生産機台的生産能力與生産負荷是否平衡,保證生産計劃的有效執行。

●4.15  薪資管理

    軟件提供了靈活實用的計件工資管理,特别适合大多數制造企業的薪酬挂曆模式。軟件還支持薪資項目、計算關系及方法的自定義,支持不同企業的薪資個性管理模式。同時可以從生産環節自動獲取計件、工時等數據,還可以将薪資計算結單直接自動生成财務憑證。

●4.16  審核流程

    軟件提供對業務單據的審批流程管理,審批流程可由客戶設定,對企業一些重要的業務單據進行多級審核、反審核、并提供批次處理、轉授權等靈活運用功能和相關報表。業務崗位的工作由被動尋找變為主動提醒,從而幫助企業提高部門間的配合、工作效率和銜接性。減少了疏忽和遺漏。

●4.17  人事考勤

    系統根據企業所輸入的資料,對企業的人事資料進行管理、數據統計及分析,幫助企業了解和掌握員工情況。提供通行的人事管理功能,支持打卡、指紋識别等輔助考勤設備,從而幫助企業實現有效的管理和考核,大大減輕了企業的管理工作量,提升了勞動生産率。

●4.18  系統自定義

    軟件提供了靈活的界面/流程/操作自定義功能,擴大了軟件的适應面,可滿足不同用戶的一些特殊要求,極大地方便了客戶的操作,幫助使用者快速上手。
 
●4.19  預警管理

    軟件提供了對于經營問題的實時監督和主動提醒。預警内容包括:庫存不足、票據過期未兌、采購訂單過期、銷售訂單過期、借入未還出、借出未還入、應收帳款過期、應付帳款過期、生産進度延遲、過期的批号、到期的磨具等十餘項。報警提醒的參數可以由客戶自行設定,大大減少管理疏漏。

●4.20  海關貿易

    對于來料/進料加工的企業,系統中的海關貿易模塊提供了包括合同管理、進出口報關、國内轉廠、進出口材料和成品的實時監控及海關監管、外彙的調度、生産加工後的邊角廢料的核銷功能,加強了外銷企業對進出口及報關管理,更大範圍地幫助企業實現數據資源的集成和共享,有效給進出口業務和企業帶來最大便利的利益。

●5  五種生産管理應用組合

BOM組合生産     适用于把各種商品組合起來銷售的商貿企業和簡單的原材料組合生産型企業。

簡易生産          适用于來料加工型企業和簡單組裝型生産企業

工序生産          适用于多工序加工型生産企業,諸如機加工企業、家具制造業、五金行業等。

MRP計劃生産     适用于以裝配、包裝為主的生産企業,按照訂單要求制定材料采購及加工、委外計劃

全能生管          适用于加工工序複雜、BOM多階的混合加工型企業,包含主生産計劃、能力等MRP-Ⅱ功能

天思經理人ERP V9新增功能介紹

●1  經理人ERP V9新功能的定位

    上個世紀,佳能公司為了打破施樂在美國複印機市場的壟斷,進行了深入的客戶需求調查。通過詢問最基本的問題“購買對方産品的三個理由,不買的三個理由”,發現了客戶的真正需求。随後聯合其他日本企業共同以低價小型的複印機産品,成功地打開了美國市場。

    這個經典的商業案例告訴我們,采用傳統的需求調查方式——了解客戶買與不買的三個理由,往往最能挖掘客戶的本質需求。在中小企業ERP應用領域耕耘了多年的天思集團,早已渡過了實現标準ERP基本功能的時代,經過數千客戶的磨合,天思人更關注ERP的發展及與中國企業應用需求的結合。在與客戶反複了解和溝通之後,發現中國中小企業廣泛的共性需求是:簡單、效益、應變。

    傳統西方模式的ERP應用結構與中小企業之間存在巨大的差異,軟件的要求遠遠超過了企業和人員的基礎能力。解決問題的根本在于改變ERP工作習慣,簡化操作,由系統規則控制流程來替代操作者的自學發揮。經理人ERP V9做出了重大更新,引入了BPM工作看闆的運作模式,徹底改變了傳統習慣,成功降低了操作難度。在日益強調“越簡單越先進”的時代,天思認為ERP的應用同樣也應當追求簡單易用,這樣才能更早地發揮出軟件的功效。

    越來越多的企業關心ERP究竟能夠帶來什麼效益?傳統的ERP無法提供答案。天思經理人ERP V9創造性地增加了KPI量化效益指标分析功能,可以告訴企業存貨占用每降低1%能帶來怎樣的回報。針對每個部門關鍵管理指标的分析,以更容易看得懂的基本數據清晰體現各部門運作狀态。

    市場變化節奏的加快,使緊急插單成了常規現象,導緻物料控制頻繁出錯,來不及調整。經理人ERP V9給MRP針對性地增加了鎖單的功能,有效解決了插單配料問題。

●2  經理人ERP V9的新功能亮點

●2.1  BPM工作看闆

    業務流程是企業運作管理的核心内容,BPM(——Business Process Management業務流程管理)可以有效幫助企業設定、控制、管理各種流程。

    通過BPM,可以改變傳統的擔心疏忽遺漏而人為刻意地到處找任務的ERP操作方式,使ERP工作象工廠車間的看闆一樣,完全由BPM系統按照定義好的規則自動驅動業務流轉,主動提醒所有操作者所有的待辦事項。

    BPM是一種ERP應用方式的革命,大大降低了操作人員的要求,工作變得既輕松又沒有疏漏,減輕了企業人力資源的壓力,使ERP應用從此進入一個嶄新的時代。

●2.2  KPI量化效益分析

    可以幫助企業了解自身運營狀态,以及ERP應用之後所産生的效益,幫助企業把管理精力集中聚焦在影響效益的關鍵問題點,進行針對性的改善。分析數據的表現盡量不以信息複雜的報表形式,而是更加通俗直觀的核心數據顯示方式。

    通過對直接影響經營效益的成本費用類及周轉類幾個關鍵指标(如庫存占用金額、采購費用等)數據的采集,系統可分析出企業的周轉、成本、投資回報等結果。可以通過對關鍵指标改進目标的設定,預測未來經營效益的情況。可以對比分析不同時間段的經營效益的差異。

    對每個部門關鍵管理指标的分析,可以發現部門運作中的問題。對産品、訂單的利潤貢獻率分析,可幫助企業找到真正給企業帶來收益的業務和産品,以便運用2/8原則做出正确的調整。

●2.3  MRP鎖單

    在插單現象頻繁的情況下,很容易發生時間間隔很近的插單與原訂單之間互搶物料的現象,導緻部分訂單無法及時交付。因為相互間時間距離太近,在都沒有安排加工之前都不會确定材料領用的占用,而單獨模拟判斷新插單或原訂單用料的時候,都可能因為存貨數量足夠滿足一張訂單而不激活采購,但存貨量很可能無法滿足插單與原訂單的共同用料需求。一旦交期臨近開動加工時,排在前面的新插單正常領料加工,排在後面的原訂單立即會發生斷料,臨時的采購安排已經趕不及加工用料需求,結果導緻管理混亂,停工待料,甚至影響交付。

    MRP鎖單功能容許企業選擇是否對某類産品的用料進行鎖定,如果鎖定,在新插單并模拟物料配套時,就不會把已被原訂單鎖定但未正式占用的數量當作可用數量,如果預估判斷即将缺料,則自動激活采購動作,确保頻繁插單情況下的訂單材料可靠配套,提高交付率。

    盡管加大MRP運算的業務時間範圍、訂單數量可以避免或者緩解上述問題,但因為産品BOM、貨品數量的龐大,ERP運行服務器的能力限制,使得大範圍計算MRP的可行性受到時間、效率的影響。通常情況是企業頻繁地局部選擇部分訂單進行MRP運算,所以說這種情況不可避免,通過系統功能的豐富和升級才是最有效的解決方法。

●3  經理人ERP V9新功能價值簡介

●3.1  BPM工作看闆

    “我的工作台”引領ERP應用方式的革命

    針對用戶簡化應用需求而精心設計的“我的工作台”界面,可以集成所有客戶操作應用,從ERP業務到MS Office、http網頁浏覽、e-Mail郵件系統、MSN/QQ等IM即時通訊等。使用者隻要在“我的工作台”界面内即可完成所有PC操作,簡化了多程序界面間來回切換過程。

    “我的工作台”界面改變了ERP的操作習慣,使用者再不需要了解ERP有多少子系統、多少模塊組、多少程序,不用自己到不同的模塊組、模塊菜單中尋找執行程序,進而尋找完成需要辦理的工作;而是完全享受主動提醒式的ERP操作方式,所有業務環節都由系統按照預先個性化設置的節點、權限、組織機構、業務控制等參數控制和驅動。

    隻要在 “我的工作”、“待辦事宜/已辦事宜”、“我的單據”、“我的報表”、“我的消息”、“我的預警”等不同選項下,即可按照系統提示完成具體工作,再由系統将任務轉交給相關責任人。系統支持根據操作者個性要求定義各自的工作、單據、報表和預警内容。

●3.2  消息傳遞

    系統提供了多種消息傳遞方式。可以通過系統内嵌的消息流功能,在系統内發送即時消息,傳遞信息,及時通知業務變化。也可以通過手機短消息接口,直接給不在電腦系統旁的相關人員發送手機短信。

●3.3  條件分轉

    系統支持用戶自定義的流轉驅動條件,并按照預定條件,自動将業務單據分轉提交不同人員處理。容許對金額、數量、提交人等關鍵信息定義流轉條件,比如金額超過10萬的自動轉給某角色審核。

    系統支持同時對多角色節點的一對多分轉及多對一分轉。

●3.4  嚴密的審核控制

    所有的審核作業全部由系統按照預定的流程規則來驅動,各個角色負責審核的單據任務作業全部自動推送到自己的工作台上,不會出現遺漏。業務流程的管理和控制更加嚴密、簡便。所有流程、角色、權限全部支持用戶自定義。

●3.5  字段級權限控制

    對于審核過程中不同角色的不同權限管理,系統做到了最深入最嚴密的字段級權限屏蔽控制。如:對于金額信息沒有查看權限的操作者,在浏覽單據時看不到真實數據,隻能看到類似密碼顯示的一串星号。

●3.6  全面的工作流技術,完全集成OA流程管理功能

    基于工作流技術,完全覆蓋了OA辦公自動化軟件的文件流轉功能,完美地集成了事務流程和業務流程,所有待處理、待審批業務單據完全實現自動流轉和工作提醒、催辦。

●3.7  幫助企業真正落實ISO

    ISO體系是管理流程的一種工具,因為單據記錄工作強度的繁重和抓不住重點流程,導緻國内企業幾乎難以真正有效落實ISO精神。BPM恰恰是幫助企業輕松實現ISO管理體系、建立業務流程秩序的有利工具。

●4  KPI量化效益指标分析

●4.1  流動資金周轉情況分析

    根據采集的财務報表中的8-10個數據項,可以計算出來企業實際的流動資金周轉,包括存貨占用、應收帳款占用、應付帳款緩沖等,并且全部可以換算成天數,并以圖形方式直觀表現。

●4.2  影響效益的關鍵指标與數據采集

    因為用于效益分析的原始數據全部來自于财務報表(資産負債表、損益表),所以系統支持直接從總賬報表中自動采集數據;當然也容許沒有使用總賬模塊的用戶直接錄入報表數據,并存檔用于日後的對比分析和趨勢分析。

    關鍵指标包括銷售收入、純利潤、利潤率;還有3項周轉指标(資産負債表中的“庫存”、“應收帳款”、“應付帳款”),以及6項成本費用指标(損益表中的“制造費用”、“人工費用”、“材料采購費用”、“财務費用”、“管理費用”、“營業費用”)。

●4.3  績效指标的變化趨勢分析

    通過曆史财務報表中影響效益數據的積累,系統可以圖表方式分析出任何一個指标的變化趨勢。幫助企業了解關鍵指标的變化,及其與企業運營和管理動态的關系。

●4.4  不同時段經營效益的對比

    系統可以對指定兩個時段的财務報表數據進行分析,對比不同時段經營效益的各項指标數據以及變化比率。類似股票交易所的顯示公告闆,往好的方向變化的數字以綠色顯示,變壞的數字以紅色顯示,一目了然。

●4.5  效益改善預測

    利用效益測算模型,企業可對具體指标設定改進目标,預測改善後的效益回報,強化管理改善。也可用于測算ERP軟件實行之後的量化效益數據,計算信息化的投資回報。

    使用者指定一個基準時段,再在所有關鍵指标中針對性地設置改進目标,“-”(負值)表示減少,“+”(正值)表示增加。系統會自動推算出對應的效益情況,幫助企業明确管理目标及改善目标。例如,每降低1%的庫存占用,經營績效會發生什麼變化?

●4.6  部門關鍵管理指标分析

    針對每個核心業務部門,提供了關鍵管理指标的分析數據,例如:銷售部門的業績指标、制造部門的生産率指标、采購部門的工作效率指标等,幫助企業緊緊抓住管理要害。

●4.7  産品、業務收益貢獻率分析

    針對各個産品、訂單的利潤貢獻率進行分析,幫助企業把握那些真正重要的業務,逐漸擺脫沒有價值的産品業務。

●4.8  綜合分析報表集合

    将ERP中具有綜合分析價值的報表集中在一個菜單下,方便管理者查看分析。例如營運資金預估表、應收應付帳款帳齡分析表、部門間利潤分析表等。

●5  MRP鎖單

●5.1  業務需求

    大量訂單頻繁緊密插單的情況,會因為MRP運算的間隔導緻搶料和突發缺料等影響交付的現象,需要對已下訂單的未來用料進行針對時間的鎖定保護。另外,一些關鍵訂單的關鍵物料,計劃人員也經常希望能予以鎖定保護,以确保訂單的可靠交付。

    對于業務的變化和調整,系統容許加鎖和解鎖,改變物料的保護和共享狀态,确保占用的最小化和交付的及時化。

●5.2  加鎖與解鎖

    系統可通過統一的貨品屬性設置,在MRP運算時批量完成“加鎖”工作,也支持由人工按訂單、物料選擇性地手工“加鎖”。但所有的“解鎖”動作都隻能由人工手動進行。

●5.3  多對象鎖定

    系統鎖定的物料狀态包括在庫數量、采購在途數量和生産在制數量。解鎖的時候可以根據業務需要對不同對象操作,靈活對應業務的變化需要。

    天思經理人ERP V9除了增加上述重點新功能外,還實現了與天思PDM的集成接口、更新更人性化的界面風格,以及其他一些細小改進。天思承諾将一如既往地根據客戶需要及ERP管理新思想的發展,進一步改進和升級,支持企業的長期發展需要。

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